Karboncsökkentési célok, klímaátállási terv, zöldenergia-beszerzés, egységes ESG-irányítási rendszer, valamint a munkavállalók képzésére és biztonságára vonatkozó új vállalások is szerepelnek a LIWO Group 2030-ig szóló fenntarthatósági stratégiájában. A vállalatcsoport első alkalommal publikálta az Európai Fenntarthatósági Jelentéstételi Standardok (ESRS) alapján elkészített, csoportszintű Fenntarthatósági jelentését és Fenntarthatósági stratégiáját. A B+N Magyarország Kft. a LIWO Group tagjaként kapcsolódik a vállalatcsoport fenntarthatósági célkitűzéseihez.
A LIWO Group fenntarthatósági stratégiája nyolc, egymással szorosan összefüggő pillérre épül, amelyek a működés környezeti hatásainak csökkentésétől a munkavállalók fejlesztésén át egészen a felelős vállalatirányításig terjednek. Ezek a területek a vállalat szerint egyszerre járulnak hozzá a hosszú távú versenyképességhez, a működési hatékonyság javításához és a fenntarthatósági célok eléréséhez.
Bár a vállalatcsoport szolgáltatásainak jellegére tekintettel a környezetre gyakorolt hatása nem jelentős, a stratégia egyik fontos célkitűzése a működés környezeti lábnyomának mérhető és hosszú távon fenntartható csökkentése. A következő években karboncsökkentési célokat vezet be, klímaátállási tervet készít, fokozatosan növeli a zöldenergia-felhasználást, valamint csoportszinten vezeti be az ISO 14001 környezetirányítási és az ISO 50001 energiagazdálkodási rendszereket. A LIWO Group célja nem csupán saját működésének fenntarthatóbbá tétele, hanem az is, hogy szolgáltatásain keresztül támogassa ügyfelei energiahatékonysági és karbonlábnyom-csökkentési törekvéseit, valamint a beszállítóikat is segítse saját működésük fenntarthatóbbá tételében.
Körforgásos működés
A körforgásos működés erősítése érdekében a vállalatcsoport kiterjeszti a szelektív hulladékgyűjtést, növeli a koncentrált és újratölthető tisztítószerek alkalmazását, valamint törekszik arra, hogy szolgáltatásainak és termékeinek minél nagyobb részéhez környezetbarát, lehetőség szerint EcoLabel minősítésű alternatívákat alkalmazzon. 2030-ig pedig azon is dolgozik, hogy a környezetbarát tisztítószer-töltőanyagok arányát 20% fölé emelje A stratégia részeként 2030-ig célul tűzte ki a veszélyes anyagok használatának minimalizálását, és alkalmazásuk olyan indokolt esetekre történő korlátozását, amikor nem áll rendelkezésre megfelelő alternatíva. A vállalat emellett növeli a hulladékhasznosítás arányát, csökkenti az anyag- és csomagolóanyag-felhasználást, valamint folyamatosan fejleszti az alkalmazott zöld takarítási technológiáit is.
Európa egyik meghatározó létesítményüzemeltetési vállalatcsoportjának fenntarthatósági stratégiájának középpontjában a több mint 30 ezer munkavállaló áll. A LIWO Group a következő években szerepköralapú képzési rendszert, strukturált onboarding folyamatot, tehetségmenedzsment-programot, emellett egyetemi és gyakornoki együttműködéseket vezet be. A nevezett 2025. évi fenntarthatósági jelentés szerint a vállalatcsoportban közel 28 800 munkavállaló dolgozott, akik számára a vizsgált időszakban több mint 63 ezer képzési órát biztosított a vállalatcsoport.
Egészségvédelmi és biztonsági rendszer
Kiemelt prioritás marad a munkavállalók egészségének és biztonságának további erősítése is. A vállalatcsoport 2030-ig csoportszinten vezeti be az ISO 45001 munkahelyi egészségvédelmi és biztonsági rendszert, emellett auditálható munkavédelmi képzési rendszert, rendszeres szűrőprogramokat és továbbfejlesztett munkabiztonsági folyamatokat alakít ki.
A LIWO Group céljai között szerepel az esélyegyenlőség és sokszínűség további erősítése is. A vállalat felméri és harmonizálja a munkavállalói juttatási rendszereket, támogatja a hátrányos helyzetű és megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációját, valamint felkészül az EU bértranszparencia-irányelvének alkalmazására.
Fenntarthatóság és innováció
A vállalatcsoport szerint a fenntarthatóság és az innováció egymást erősítő tényezők: a hatékonyabb működés, a kisebb környezeti terhelés és a magasabb szolgáltatási színvonal egyaránt technológiai fejlesztéseket igényel. A vállalat robotizált takarítási technológiákat, UV-C fertőtlenítési megoldásokat, valamint adatvezérelt létesítményüzemeltetési és higiéniai rendszereket fejleszt és alkalmaz. A LIWO szerint a facility management jövőjét egyre inkább az automatizáció, a digitalizáció és az adatalapú működés határozza meg.
„Az átlátható, hatékony és fenntartható működés nemcsak tudatos választás a részünkről, hanem elvárás a befektetőink, partnereink és a piac részéről egyaránt. Első önkéntes fenntarthatósági jelentésünk fontos mérföldkő abban a folyamatban, amelynek célja, hogy fenntarthatósági törekvéseinket csoportszinten, egységes keretrendszerben és mérhető célok mentén vigyük tovább” – hangsúlyozta Kis‑Szölgyémi Ferenc, a LIWO Group vezérigazgatója.
A vállalatcsoport célja, hogy a fenntarthatóság a következő években a cégcsoport működésének természetes részévé váljon. Ennek érdekében egységes vállalatcsoporti riportálási rendszert alakít ki, beszállítói átvilágítási rendszert vezet be, a fenntarthatósági célokat fokozatosan beépíti a vezetői teljesítményértékelési és ösztönzési rendszerbe is, valamint ESG-bizottság létrehozását tervezi.